Tiếng Việt
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh, cuốn sách “Kích Hoạt Tiềm Năng” của các tác giả Todd Davis, A. Roger Merrill, Michael K. Simpson và Shawn D. Moon, đưa ra một cái nhìn sâu sắc về ba phong cách quản lý phổ biến và cách thức để trở thành một nhà quản lý tối ưu.
Quản lý vi mô: Nhà quản lý vi mô là người luôn muốn kiểm soát mọi thứ, từng bước một, không bao giờ nhượng quyền kiểm soát hoặc sở hữu cho ai khác. Họ thường tạo ra chướng ngại cho nhân viên thay vì là “người dọn đường”, khiến cho nhân sự lãnh đạo tiềm năng không được phát triển.
Quản lý bỏ mặc: Trái ngược với quản lý vi mô, nhà quản lý bỏ mặc lại giao trách nhiệm nhưng không cung cấp sự hỗ trợ cần thiết, thể hiện sự thiếu tôn trọng và quan tâm đến nhân viên của mình.
Lãnh đạo khai thông: Cuốn sách khuyến khích phong cách lãnh đạo này, nơi người lãnh đạo không chỉ giao trách nhiệm mà còn hỗ trợ nhân viên, loại bỏ trở ngại và tạo điều kiện để họ phát triển và đạt được mục tiêu chung.
Cuốn sách cung cấp cái nhìn toàn diện về cách thức mà một nhà quản lý có thể kích hoạt tiềm năng của nhân viên, từ việc nhận ra và tránh xa phong cách quản lý vi mô và bỏ mặc, đến việc áp dụng phong cách lãnh đạo khai thông để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
“Kích Hoạt Tiềm Năng” là một cuốn sách quan trọng, giúp mọi nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách thức để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, qua đó tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức của mình.
