Công trình nghiên cứu áp dụng cách tiếp cận chuỗi giá trị theo Kaplinsky và Morris (2001) kết hợp với phương pháp ValueLinks của GTZ (2007), sử dụng các công cụ như mô tả chuỗi giá trị, phân tích kinh tế chuỗi và phân tích SWOT. Dữ liệu được thu thập từ 123 tác nhân tham gia trong chuỗi.

Kết quả cho thấy chuỗi giá trị gồm 6 chức năng chính, 15 tác nhân hỗ trợ và 4 kênh thị trường. Trong kênh phổ biến nhất, từ 1 m³ gỗ keo nguyên liệu tạo ra tổng giá trị 7.026.500 đồng, trong đó giá trị gia tăng thuần đạt 1.585.600 đồng. Bên cạnh đó, chuỗi giá trị hiện có 11 lợi thế nhưng cũng tồn tại 13 hạn chế liên quan đến chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, năng suất lao động và hệ thống phân phối.

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đề xuất 4 nhóm giải pháp chính nhằm nâng cấp chuỗi giá trị, bao gồm: cải thiện tiêu chuẩn và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và vận hành, đầu tư công nghệ để tăng năng suất và giảm phụ thuộc lao động, và hoàn thiện hệ thống phân phối. Các giải pháp này góp phần định hướng phát triển bền vững ngành chế biến gỗ xuất khẩu tại khu vực Nam Bộ.