Tiếng Việt
Xuất phát từ thực trạng nhiều dự án còn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, vượt dự toán, lãng phí nguồn lực và khó đánh giá chính xác mức độ hoàn thành, tác giả đề xuất áp dụng EVM như một công cụ quản lý tích hợp. Phương pháp này dựa trên ba đại lượng cơ bản gồm giá trị kế hoạch PV, giá trị thu được EV và chi phí thực tế AC, kết hợp với các chỉ số CPI, SPI, CSI, PCI, cùng các thông số biến động chi phí và tiến độ để đánh giá tình hình dự án. Bài viết giới thiệu các công thức tính toán, ý nghĩa của từng chỉ số và minh họa bằng một ví dụ cụ thể về dự án tại tháng thứ mười. Kết quả cho thấy EVM giúp nhận diện sớm những sai lệch về chi phí, tiến độ, dự báo chi phí hoàn thành và hỗ trợ nhà quản lý đưa ra biện pháp điều chỉnh phù hợp. Tác giả kiến nghị áp dụng rộng rãi phương pháp này trong quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam.
Hotline
0292 3824031
0292 3824031
Thêm đánh giá của bạn
Xếp hạng
Không có bài đánh giá nào!